مدیران و رهبران کارآمد، فرآیند تأثیرگذاری روی کارمندان شان را از منظر بالا به پایین پیگیری نمی کنند. در واقع این مدیران، که اغلب شامل رهبران تجاری موفق دنیای کسب وکار هستند، به میان کارمندان شان رفته و در صورت نیاز با گفت وگوی رو در رو سعی در متقاعد کردن آنها دارند. این شیوه نه تنها کارایی بیشتری در زمینه خلق تیم کاری یک دست دارد، بلکه به نوعی ایجاد کننده یک زبان مشترک نیز است.

اگر شیوه ذکر شده را به درستی و به طور مداوم انجام دهید، پس از مدتی، دیگر نیازی به گوشزد شما نخواهد بود. به عبارت ساده، پس از مدتی انتظارات شما از کارمندان تبدیل به عرف عمومی برندتان شده و جزو جدایی ناپذیر آن می شود.

 

🔹 مدیران موفق در امر تأثیرگذاری و متحول ساختن کارمندان از منظر داخلی به این ماجرا ورود پیدا می کنند. به این ترتیب قادر به تأثیرگذاری بهتر و راحت تر خواهند بود.

 

🔸 رهبری تحول به طور طبیعی نیازمند برخی از ویژگی های شخصیتی است. برای مثال وفاداری به طرح و ایده مدنظر، تلاش برای کسب احترام و تحسین مشتریان و از همه مهم تر اعتماد دیگران از بارزترین خصوصیات مدیران موفق در عرصه رهبری تحول است.

 

🔹 رابطه میان مدیران و کارمندان دو سویه است. به هیچ وجه نباید چنین رابطه ای را سلسله مراتبی در نظر گرفت.

 

🔴منبع

 🗞 فرصت امروز